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人力资源学年毕业论文 医院人力资源管理能力现代化初探

版权:原创标记本站原创 星级:★★★★4.0 主题:2018人力资源选题范文 级别:标准毕业论文 范畴:本科学术论文类别:管理学论文网论文范文编号:glxlw045467 期刊发表:初级职称 全文字数:2500字 投稿作者:bhsjuw 审稿编辑:权威学术家 阅读次数:41923

主要论述了人力资源论文范文相关参考文献.

摘要:医院人力资源的管理是决定一个医院能否做到可以顺应现代化发展潮流的关键。故此,国家对医院的人力资源管理系统也指出了其明确的整改方向。本文通过分析当前医院人力资源管理存在的问题,提出现代化医院人力资源管理的改进措施。

2018人力资源选题论文 2018人力资源选题

信息化视角下医院人力资源管理路径

基于新医改的医院人力资源培训开发策略

如何改善公立医院人力资源管理

人才流动背景下做好医院人力资源管理

关键词:现代化 医院人力资源管理 改进措施

前言:医院是人民生产与生活的重要保障,而医院人力资源的管理也一定程度影响到了医院的发展。在过去老旧的管理机制的影响下,造成了现如今百姓找不到好医生,就医难等问题的出现。故此,在现代化快速发展的新时代里,加强改进医院人力资源管理的举措也应该被提上日程。

一、当前医院人力资源管理出现的问题

(一)医疗人员素质参差不齐

在过去时代落后的背景下,医疗问题一直都是困扰着整个国家的难题。那时的经济发展缓慢,人民群众生活素质跟不,生了病也很少去医院。同样,医疗方面科技技术不达标,医疗人才极度紧缺,导致一些没有任职资格就上岗的医生借由这个机会,趁虚而入。这些人普遍技术低,没有医德,胡乱收取病人家属的费用,使当时医院在人民心中形成了“唯利是图”“不靠谱”的形象[1]。

(二)落后的医疗人员评测制度

过去医疗人员评测制度一直沿用着事业型单位的评测标准,不论哪一领域的员工,都以单一的考核模式来判断员工在这一段时期的工作状态。这种落后的医疗人员评测制度,在当时的情况下,造成了员工对考核内容不上心,领导不关心的尴尬局面,使考核制度沦为“一纸空谈”,长此以往,会导致员工在医院的工作上,出现一些散漫、应付的不良情绪。

(三)单一的人员管理体制

在当时医疗系统还不够完善的背景下,国家还没有出台一个专门的体制,用以管理医院。故医疗人员的管理体制也是从各行政部门东拼西凑而来的,这种僵硬的无法变通的制度根本适应不了那时的医院人员的管理。长此以往,人力资源系统管理混乱,人员没有应有的管理体制,对医院的长久发展赵成了极大的不影响。

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(四)忽视员工的基本需求

在处处都提倡“人性化”的今天,某些医院现有的管理制度依然没有为员工提供基本的社会保障与生活保障,加之医院工作的特殊性,需要员工认真细心的去医治病人,甚至有时需要医疗人员加班加点,日夜颠倒的去陪护病人。在很多新闻媒体报道中,“医生连做十几个小时才手术累倒在手术台前”,“病人家属殴打医生”的例子也屡见不鲜。医院没有带给医疗人员基本的保障,在人员薪资上出现问题,甚至是人员的人身安全也出现了问题。在这种重压之下,医疗人员对医院的工作越来越丧失信心,失去工作热情,许多想从事医疗工作的学生,也因为这些问题而放弃了医疗事业,因而使医院失去了大批的可造之材。

二、现代化医院人力资源管理的改进措施

(一)严格把控医疗人员选拔资格

在当下经济发展迅速的现代化时代里,严格把控医疗人员的选拔资格决定了一个医院就医质量与环境的好坏。医院在选拔新人才时,要注意审查新人的档案,观察新人是否有能力,是否可以遵循职业操守。把最好最有潜力的新人才纳入到医院的建设中来。同样,为了解决过去医疗人员素质参差不齐等问题,医院也需采取考核的举措,将一些本不合格却依然在医院里浑水摸鱼,滥用职权的“老前辈”剔除掉[2]。

(二)改善医疗人员测评制度

上文说到了采取人员考核的模式,那么在新的现代化时期下,人员考核的模式也需要大力改变其现状。过去的人员测评制度只是一个摆设,根本起不到应有的作用,医疗队伍里人心散漫,员工不关心考核内容,形成了一入职,医院便成了手中的“铁饭碗”的局面。故在这种情况下,医院应该重视考核的力度,将考核不合格的员工做出降职,扣薪等处理,只有医疗工作人员努力完善其自身的素质修养,医院才会更好更快的发展壮大。

(三)发展全面性的人员管理体制

发展全面性的人员管理是指医院有其本身的人力资源管理体制,在对人员的调动培养等方面,可以做出最符合医院发展现状的决策。而做到这一点,这就需要医院的领导者与基层工作人员相互沟通,相互协调。在现代化新时期中,将人力资源的管理变成医院的发展重心所向。

(四)重视对员工的“人性化”

医疗人员一直以来就是为人民服务的先驱工作者,他们怀着伟大的牺牲精神投身到了医疗事业的工作中去。因此,在现代化时期下,许多敬岗爱业的医疗工作者需要被医院以及社会的认可,需要得到社会的重视与保护。故医院在人力资源管理时也要让医疗者得到最根本的社会保障,适当的提高薪资,不给医生安排超负荷的工作。同时,医院也要注意调节医患问题,保障医生的人身安全,严肃处理“医闹”等问题,带给医疗人员安全的工作环境。医疗工作人员不仅要人性化的对待病人,他们本身更需要医院人性化的对待。

总结:言而总之,现代化下的医院人力资源管理是一个需要不断改进,不断加强的长期过程。只有努力完善人力资源管理体制,才能让医院适应现代化的发展,并在新时期下,为民生做出巨大的贡献。

参考范文:

[1]医院人力资源会计推行的

[2]C医院人力资源状况其管理策略

[3]医院人力资源会计推行的

学术点评

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