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企业财务管理本科毕业论文 经济新常态下煤炭企业财务管理的加强措施

版权:原创标记本站原创 星级:★★★★4.0 主题:财务管理3000范文范文 级别:完整学术论文 范畴:研究生毕业论文类别:经济论文范文论文范文编号:jjlw07625 期刊发表:权威学术期刊 全文字数:10000字 投稿作者:kpphrt 审稿编辑:知名学者 阅读次数:28029

这篇企业财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

【关键词】煤炭企业 财务风险 资金运营 风险防控

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新常态下煤炭企业思想政治工作

在经济新常态下,煤炭企业财务管理存在对财务管理外部环境不够重视、运营能力下降、财务风险增加等问题,能否改善这些问题,减少对煤炭企业造成的不利影响,关系到其能否度过当前的萧条时期,因此需采取相应的财务管理措施,从而提高煤炭企业的市场竞争力。

一、煤炭企业财务管理概述

当前我国经济增长速度已不像先前那么迅猛,其增长模式也发生了转变,与之相对应的能源需求也在不断减少。另外环境问题的加剧使得煤炭行业面临严峻的考验,煤炭行业发展的黄金时期似乎已经过去。相关数据显示,在2004年~2013年间,我国煤炭消耗量增长速度平均为每年8%,但在2014年,煤炭的销量已经下降了2.9%,到2015年下降8.1%,由此可见,煤炭行业已进入“寒冬”。造成这种现状的原因有很多,如煤炭价格下降、成本增加等,导致煤炭企业在经营中面临较大风险,给财务管理带来很大压力,导致经济收益下降甚至亏损现象。在这种情况下,只有提高财务管理水平,对煤炭企业经营中存在的风险进行防控,才能保证煤炭行业在当前不利的经济形势下屹立不倒。因此,对经济常态下煤炭企业财务管理的现状进行分析,并提出针对性解决措施很有必要[1]。

二、财务管理现状

(一)对财务管理外部环境不够重视

当前企业中,虽然比较重视自身财务管理工作,但并未在宏观上的经济环境与外部金融形势的基础上,对其自身财务管理造成影响进行分析,从而限制财务管理工作。另外,在制定生产决策时并没有结合市场需要。由于煤炭市场的不断变化,因此企业通常难以结合市场对生产决策进行针对性的调整,增加了企业的资金周转成本。煤炭企业将自身的财务管理工作局限在企业内部进行,给整体发展带来严重的桎梏。

(二)运营能力下降

企业能否对经济资源进行有效管理、能否提高其运行效率等都需要通过运营能力体现出来,具体的衡量参数包括总资产、应收账款、存货三种周转率。周转率的高低是企业能够正常运转、保持活力的重要保障。通过分析某个上市煤炭企业在2014年~2016年之间的季度报告发现,该企业运营能力的周转率正在逐渐降低,表明当前煤炭企业对资源的利用效率不断下降。随着周转天数的增加,极有可能出现坏账损失,并存在货物积压现象,从而增加了储存与管理成本,如表1所示。

(三)财务风险增加

在经济新常态下,煤炭企业的财务管理的风险增加表现在:一是营业收入下降。煤炭价格急剧下降,导致收入下降,利润减少,煤炭价格下降,但经营成本不变,利润必然降低,在该种经济形势下,大多数煤炭企业都在尽量降低自身消耗,但由于该种企业刚性较强,其应用效果不明显;二是应收账款显著增加。在经济势头良好的情况下,煤炭企业在经营中能做到现款现货,甚至提前收取账款。但当前煤炭企业的销售路径明显受阻,出现赊销现象,导致资金流动性下降;三是 流短缺。在当前煤炭企业生产与销售不畅的情况下, 流出现明显短缺现象;四是融资难度增加。企业盈利降低,负债率增加,信用等级不足,导致从银行或第三方经营机构取得贷款的难度增加,如某上市煤炭企业在2012年~2015年间,资产负债率增加,若持续亏损,导致资产无法正常周转,降低债务偿还能力,增加财务风险,甚至导致破产,该煤炭企业资产负债率如下表2所示:

企业财务管理模式

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三、财务管理的加强措施

(一)科学管理运营资金

对当前煤炭经济形势进行分析,企业在进行资金运营与管理时,需分析煤炭市场、产品销售、投入成本等,在对市场进行科学预估的前提下,重视产品质量,加强销售方式的创新,合理控制生产与经营中花费的成本。

1.增加经济收益。具体措施包括:(1)对产品、行业、客户、销售区域等进行分析,保证销售策略的科学性与合理性;(2)加强对市场的分析,准确分析其特点,提高价格机制的科学性,简化销售策略制定、反馈市场信息、调整产品价格等的流程,应对市场变化;(3)在传统的煤炭企业发展中,通常只注重新市场的开发,已不能满足当前经济形式对煤炭企业的要求。

在当前经济新常态下,需将新市场与新产品的开发并举。在开发新市场时,需加强重点客户开发的深度,并进行持续维护,使用科学的方式、真诚的服务心态使客户粘性得到增加,并提升客户体验[2]。另外政府已出台了关于出口煤关税下调的政策,煤炭企业要加强国际市场的开发力度,拓宽销售市场范围,对新产品的开发需求进行分析,满足其中个性化要求,使销售服务更为精细、贴心,提升客户满意度。

2.控制成本。煤炭是一种具有较高同质化程度的商品。为增加自身在产品与价格上的竞争优势,需降低生产与经营中成本,深入挖掘自身潜力,提高市场竞争力。具体措施包括:改善成本定额体系,优化劳动组织,使用定额实现对材料的严格控制,节约非生产性成本;加强全面预算管理,该种措施是煤炭企业建立成本控制长效机制的重要前提,重点在于分解成本控制的目标,降低目标实现难度,引导煤炭企业中员工树立成本控制、增加收益的责任意识;完善成本考核管理与控制相关责任体系,制定完善的绩效考核方式与参数标准。

(二)增强煤炭企业应对外部环境能力

在经济新常态下,煤炭企业不可能独立进行财务管理工作。在财务管理中,外部环境包括经济、法律、文化、资源、国家经济体制等多方面综合因素。为提高市场竞争力与适应能力,需加强对宏观经济与经济形势的重视,总结规律,根据自身发展情况,制定应对措施,降低财务管理风险。

(三)加强对财务风险的防控

具体措施包括:加强对应收账款、应付账款的管理。科学管理应收账款,间接降低企业进行外部融资的费用,加快运营资金的周转速度,提升经济收益。对于煤炭企业而言,客户分布比较广泛、地域性较强,且客户收益也在减少,增加了账款支付难度,导致企业资产流动受到影响。因此,煤炭企业需加强调研、监控与管理等工作,建立完善、科学的应收账款流程;在进行应付账款的管理中,需在供应商能接受的范围内,选择合适时机进行账款的支付,进而能减少资金产生的压力,减少成本。同时,要对延期支付需要付出的代价与取得的收益进行计算与权衡,然后确定付款日期。

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四、结束语

综上所述,文章通过对经济新常态下煤炭企业财务管理的现状进行分析,提出科学管理运营资金、增强煤炭企业应对外部环境能力等措施,煤炭企业要重视当前形势下经济增长速度降低、对煤炭的需求量降低、环保概念的提倡等问题,将财务管理的作用发挥到最大,降低财务管理中存在的风险,提高企业应对经济形势变化的能力。

参考材料:

[1]循环经济实现山西煤炭企业可持续

[2]循环经济实现山西煤炭企业可持续

[3]煤炭企业财务业务一体化实施环境

总结

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